安全管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的作用越來(lái)越多，特別是化工、電力等行業(yè)，因其自身存在的危險(xiǎn)源多的特性，安全管理顯得更為重要。如何實(shí)現(xiàn)安全管理呢？主要通過(guò)一下幾點(diǎn)，其中人員定位系統(tǒng)是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。 1、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)
安全第一，首先領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和責(zé)任必須第一。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。從大的方面講，安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，從企業(yè)角度看，安全生產(chǎn)與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)，從個(gè)人角度看，安全生產(chǎn)與廣大員工的家庭幸福息息相關(guān)。對(duì)員工的生命安全、健康，不但領(lǐng)導(dǎo)要重視，而且每個(gè)員工也要確實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的思想。只有牢固樹(shù)立這個(gè)思想，安全事故發(fā)生率才會(huì)大大降低。 2、強(qiáng)化安全手段，加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)
目前國(guó)內(nèi)石化企業(yè)普遍存在安全培訓(xùn)不到位的問(wèn)題，主要是安全培訓(xùn)總量少，針對(duì)性不強(qiáng)，比如老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但可塑性小，不宜接受新知識(shí)，應(yīng)側(cè)重以事故案例分析為主；青年人可塑性大，接受知識(shí)快，但起伏大，必須強(qiáng)化訓(xùn)練；領(lǐng)導(dǎo)干部工作繁忙，自我為中心的意識(shí)強(qiáng)，安全培訓(xùn)應(yīng)以轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓視野，注重法規(guī)政策灌輸為主。 3、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制與規(guī)章制度
在建立和完善激勵(lì)機(jī)制方面，可以通過(guò)層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任狀，按照安全目標(biāo)完成情況，考核兌現(xiàn)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。也可以進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押活動(dòng)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任細(xì)化到每一名員工，并與員工的切身利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。 4、結(jié)合新技術(shù)，建立依托人員定位系統(tǒng)的安全管理體系
為采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，企業(yè)可通過(guò)化工人員定位系統(tǒng)，將人員定位、軌跡查詢跟蹤、一鍵求助、視頻聯(lián)動(dòng)、電子圍欄、超缺員預(yù)警等功能得到應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)化工廠區(qū)的全面覆蓋，多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)化工廠區(qū)高效管理并全面保障化工廠生產(chǎn)安全，建立完善長(zhǎng)效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。